Có người anh mới bảo tôi là - "mời chú về xây cho anh cái phòng Tâm Linh, giờ thấy các công ty đều làm phòng Tâm Linh nên bên anh cũng muốn làm cho có thờ có thiêng!"
Tôi mới hỏi lại rằng theo anh Phòng Tâm Linh thì cần làm những gì?
Anh nói đó là nơi thờ cúng, chọn vị trí đẹp, xem vị nào bản mệnh thì
mình thờ ngay tại đó, khi nào có kế hoạch quan trọng thì vào làm lễ cho thuận.
Rồi những người quản lý phòng đó phải hợp tuổi hợp mệnh với anh, sợ nhất là
xung khắc.
Ôi anh tôi, anh có một sự hiểu về tâm linh trong doanh nghiệp giống với
đa phần mọi người hiện nay, ấy là làm kinh doanh là phải lễ lạt cúng bái thờ phụng
thì mới có lộc, có nhiều lộc.
Việc thờ phụng đúng là một nét văn hoá rất đẹp. Nhưng nó chỉ là những
biểu hiện bề ngoài, và sẽ khác rất nhiều văn hoá Tâm Linh mà một doanh nghiệp cần
có.
Thực tế là trên khắp thế giới này, từ Á sang Âu, Tâm Linh vẫn luôn được
đưa vào văn hoá doanh nghiệp bằng cách này hay cách khác. Ngay cả một doanh
nhân thành công nổi tiếng như Steve Jobs cũng từng du hành khắp Ấn Độ và truy cầu
sự khai sáng Tâm Linh vào năm 1974, sau đó ông đã thực hành Phật Pháp suốt đời
cũng như ứng dụng các nguyên tắc Tâm Linh trong việc điều hành doanh nghiệp của
mình.
Theo tôi, văn hoá Tâm Linh nên là một phần trong xây dựng văn hoá
doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có văn hoá Tâm Linh, sẽ giúp doanh nghiệp có nội
lực vững vàng hơn, cũng như năng lượng để hiện thực hoá sứ mệnh tối ưu hơn.
Điều này sẽ cần bắt đầu ngay từ chính người chủ doanh nghiệp, là người
có năng lực thấu hiểu rõ ràng giá trị của bản thân cũng như doanh nghiệp, hiểu
rõ đức tin và xu hướng Tâm Linh của bản thân để định hướng cho doanh nghiệp của
mình.
Đó chắc chắn không nên là thứ Tâm Linh nhuốm màu sắc mê tín và trông
chờ vào những năng lực siêu nhiên. Đó nhất thiết phải là sức mạnh Linh Ứng rõ
ràng của Nội Tâm mỗi thành viên trong hệ sinh thái doanh nghiệp đó.
Và Phòng Tâm Linh nên là nơi định hướng, giúp cho nhân sự trong doanh
nghiệp nâng cao nội lực của bản thân, và tăng trưởng niềm tin vào những giá trị
mà doanh nghiệp theo đuổi.
Ở đó sẽ diễn ra những hoạt động về thiền định, tu học, phát triển bản
thân, nâng cao sự kết nối của mỗi cá nhân với thế giới bên trong mình, cũng như
liên kết với định hướng phát triển của doanh nghiệp. Ở đó, mỗi một thành viên sẽ
thực hành lối sống tỉnh thức, luôn có ý thức tư duy nhân quả và giữ chánh niệm
trong mỗi suy nghĩ, hành động.
Một doanh nghiệp có văn hoá Tâm Linh rõ ràng, không phải là tập hợp của
những người hợp tuổi. Mà đó là nơi cái tôi nhỏ hơn lợi ích chung của tập thể,
và những yếu tố tương hợp được đẩy lên, nhưng những gì tương khắc lại được sử dụng
hài hoà để át chế những nhược điểm của các thành viên.
Bởi mỗi con người sinh ra đều có một lá số Bát Tự khác nhau, dẫn đến
năng lượng và xu hướng phát triển khác nhau. Do đó hoàn toàn có thể dùng lợi điểm
của người này để bổ sung cho yếu điểm của kẻ khác, giúp tập thể vững mạnh hơn.
Ví dụ như những người có năng lượng tương xung, có thể không cùng chung
một đội, nhưng sẽ là đối trọng rất tốt trong hai đội cạnh tranh nhau, mục tiêu
cuối cùng cho việc cạnh tranh ấy chính là lợi ích phát triển tối đa của doanh
nghiệp.
Xây dựng văn hoá Tâm Linh trong doanh nghiệp là điều thực sự cần thiết
để tăng trưởng sự gắn kết cùng nội lực vững vàng cho doanh nghiệp, bắt đầu từ
việc tư duy, định hướng Tâm Linh đúng đắn, dẫn đến hành động và kết quả đúng.
Phuoc Nguyen
